W Semcore pracujemy w zespołach rozproszonych – część osób pracuje zdalnie, część stacjonarnie, a inni łączą oba tryby w pracy hybrydowej. Zachowanie dobrej jakości współpracy w takich warunkach jest dla wszystkich szczególnym wyzwaniem. Czasami wychodzi to lepiej, czasami gorzej, ale cały czas staramy się zapobiegać i leczyć. Właśnie dlatego powstało kilka inicjatyw, które mają dać nam namiastkę codzienności.
Codzienna współpraca zespołowa
Nawet przy pracy zdalnej staramy się tworzyć atmosferę codzienności opartej na relacjach. Każdy zespół sam ustala, kiedy i jak często odbywają się spotkania zespołowe – czasami są to codzienne spotkania (daily), a czasami cotygodniowe (weekly). Spotkania te pomagają w utrzymaniu jasnej komunikacji, omawianiu bieżących spraw i planowaniu działań. Dzięki nim możemy być na bieżąco z tym, co dzieje się w naszych zespołach i szybciej reagować na pojawiające się wyzwania. Coraz częściej organizujemy też cross-działowe mastermindy, podczas których członkowie różnych zespołów mogą wymieniać się pomysłami i doświadczeniami. To doskonała okazja do nawiązywania nowych relacji, zdobywania wiedzy i wspólnego rozwiązywania problemów.
Dodatkowo każdy pracownik regularnie spotyka się ze swoim liderem na sesje 1-on-1, które odbywają się co miesiąc. Celem tych spotkań jest omówienie rozwoju, podsumowanie bieżących tematów oraz ustalenie planów na przyszłość. Takie spotkania są kluczowe dla indywidualnego wsparcia i konstruktywnej rozmowy, pomagając utrzymać motywację i zaangażowanie.
Raz na trzy miesiące organizowane są zespołowe zjazdy, podczas których zapraszamy całe zespoły do naszej siedziby. Te spotkania to nie tylko szkolenia i warsztaty, ale także mniej formalna część integracyjna. To doskonały moment, aby lepiej się poznać, wymienić doświadczeniami i wzmocnić więzi w zespole. Wspólne spędzanie czasu poza biurem pomaga budować relacje i lepiej współpracować na co dzień. Przynajmniej raz w roku spotykamy się całą firmą na dużej integracji. To czas na wspólne świętowanie sukcesów, zabawę i budowanie relacji w bardziej nieformalnej atmosferze. Takie spotkania pomagają w tworzeniu silnych więzi między pracownikami i budowaniu pozytywnej kultury organizacyjnej.
Inicjatywy firmowe
Regularnie przeprowadzamy badania eNPS (Employee Net Promoter Score), które pomagają nam mierzyć zadowolenie, zaangażowanie i skłonność do polecania firmy przez pracowników. W badaniu wykorzystujemy również pytania Gallup Q12, aby dokładnie zrozumieć, co motywuje nasz zespół i jak możemy poprawić jakość pracy. Wyniki tych badań są dla nas cennym źródłem informacji do wprowadzania zmian i udoskonalania środowiska pracy.
Ponadto co roku w grudniu organizujemy akcję charytatywną, podczas której angażujemy się w pomoc potrzebującym. To ważna część naszej kultury organizacyjnej, która pozwala nam wspólnie działać na rzecz innych i wzmacniać poczucie społecznej odpowiedzialności. Wspólne działania charytatywne zbliżają nas do siebie i pozwalają poczuć, że razem możemy wpływać na świat w pozytywny sposób.
Podsumowanie
Namiastka codzienności w Semcore to zbiór inicjatyw, które pomagają utrzymać bliskość i efektywność pracy, mimo że pracujemy w różnych miejscach. Spotkania zespołowe, cross-działowe mastermindy, regularne sesje 1-on-1, zespołowe zjazdy, integracje firmowe, badania eNPS i akcje charytatywne to tylko niektóre z działań, które sprawiają, że czujemy się częścią jednej większej organizacji. Dzięki nim możemy lepiej współpracować, rozwijać się i cieszyć się wspólnymi sukcesami. W końcu jesteśmy tutaj, aby wspierać się na każdym kroku i razem osiągać więcej!
