Kultura i wartości firmowe Semcore: nasze zasady pracy
3 min
Sprawdź, jak wypozycjonowaliśmy naszą stronę do TOP1
3 min
Na skróty
W Semcore kładziemy duży nacisk na kulturę organizacyjną i wartości, które są fundamentem naszej codziennej pracy. Dzięki nim tworzymy środowisko sprzyjające rozwojowi, efektywności i współpracy. Nasze zasady pracy pomagają utrzymać wysoki poziom zaangażowania i odpowiedzialności, a także budować zgrany zespół. Poniżej przedstawiamy nasze kluczowe wartości i zasady pracy, które definiują kim jesteśmy i jak działamy.
Rozwój
W Semcore ciągle dążymy do doskonalenia siebie, firmy i biznesów naszych klientów. Mamy ogromny głód robienia więcej i lepiej, co widać w naszym codziennym podejściu do jakości i efektywności. Wyznaczamy sobie ambitne cele, uczestniczymy w szkoleniach, czytamy książki i słuchamy podcastów. Regularnie prosimy o feedback, analizujemy go, wprowadzamy zmiany. Każde zadanie to dla nas szansa na naukę i rozwój, co sprawia, że podchodzimy do pracy z entuzjazmem.
Odpowiedzialność
Bierzemy pełną odpowiedzialność za nasze działania. Chwalimy się sukcesami i przyznajemy do porażek, nie szukając winnych. Działamy proaktywnie, rozwiązując problemy na bieżąco – zamiast czekać, aż same się rozwiążą. Jeśli widzimy coś, co wymaga poprawy, angażujemy odpowiednie osoby i podejmujemy działania. Liderzy zaczynają od siebie, są przykładem, testują nowe rozwiązania, aby poprawić wyniki zespołu.
Skuteczność
Skuteczność to nasza mocna strona. Skupiamy się na osiąganiu wyników zarówno dla klientów, jak i dla nas samych. Ustalanie priorytetów, wywiązywanie się ze zobowiązań i dbanie o jakość pracy to nasze codzienne działania. Rozwijamy nasze silne strony i dobieramy role zgodnie z talentami, co zwiększa naszą efektywność. Dzięki pracy na zasadzie OKR (Objective and Key Results) osiągamy najlepsze rezultaty, pracując mądrze, z dyscypliną i konsekwencją.
Kooperacja
W Semcore gra zespołowa to podstawa. Dzielimy się wiedzą i doświadczeniem, komunikujemy się kulturalnie i uprzejmie, a zadania delegujemy w sposób jasny i zrozumiały. Transparentność i szczerość w komunikacji są dla nas kluczowe. Kiedy sami nie możemy osiągnąć oczekiwanego rezultatu, prosimy innych o pomoc. Pracujemy razem, aby wspólnie rozwiązywać problemy i osiągać cele. Aby zapewnić ciągłość współpracy i komunikacji, w przedziale 10:00-14:00 wdrażamy też godziny współpracy – to czas, w którym staramy się być dla siebie dostępni na komunikatorach oraz idealna pora np. na zorganizowanie spotkania.
Koncentracja
Skupiamy się na pracy i naszych celach, efektywnie wykorzystując czas. Koncentrujemy się na priorytetach, co pozwala nam na osiągnięcie lepszych wyników. Pracujemy na zasadzie OKR, trackujemy czas w ClickUpie i dążymy do realizacji ambitnych celów. Dobrą praktyką są tzw. godziny pracy w skupieniu, które można wyznaczyć poza godzinami współpracy, tj. między 6:00 a 10:00 oraz między 14:00 a 18:00. Umożliwia nam to maksymalną efektywność i pozwala na realizację zadań najwyższego priorytetu.
Zasady pracy w Semcore wypracowujemy wspólnie, aby wspierać efektywność, ale też jakościową współpracę, budowanie relacji i dobrostan pracowników.
Godziny pracy
W Semcore rozumiemy, że każdy ma inny rytm dnia, dlatego nasze godziny pracy są elastyczne. Pracownicy mogą rozpoczynać pracę między 6:00 a 10:00, a kończyć po 8 godzinach, czyli między 14:00 a 18:00. Jeżeli ktoś potrzebuje skończyć pracę wcześniej, wyjść w godzinach pracy lub wie, że się spóźni, wystarczy że poinformuje o tym swojego lidera. W ten sposób zachowujemy płynność pracy zespołu. Każda zmiana w godzinach pracy, która nie wpływa na rytm spotkań, może być elastycznie dostosowywana przez pracowników. Dbamy również o work-life balance, dlatego unikamy nadgodzin, chyba że są one niezbędne i uzgodnione z liderem. Ważne jest również, by rzeczywiste godziny pracy były uzupełnione w kartach obecności w naszym systemie kadrowym.
Stawiamy na efektywność i produktywność, dlatego organizacja spotkań jest starannie przemyślana, aby zapewnić jak najlepsze wykorzystanie czasu. Wielogodzinne ciągi spotkań są nieefektywne, więc staramy się ich unikać.
Każde spotkanie powinno mieć jasno określoną agendę oraz załączone materiały, aby wszyscy uczestnicy byli dobrze przygotowani. Standardowa długość spotkania to 20 minut, a maksymalny limit spotkań wewnętrznych to 3 godziny dziennie dla jednej osoby. Dbamy o to, aby spotkania były efektywne i nie przerywały naszej pracy. Planowanie spotkań z wyprzedzeniem oraz uwzględnianie minimum 15 minut przerwy między nimi pomaga nam utrzymać ciągłość pracy.
Kilka wskazówek, jak organizować spotkania:
Zasady pracy w Semcore są po to, aby wspierać zarówno efektywność, jak i dobrostan naszych pracowników. Elastyczność, jasność i transparentność to kluczowe elementy, które pomagają nam osiągać nasze cele. Dzięki tym zasadom tworzymy środowisko sprzyjające współpracy i rozwojowi, co pozwala cieszyć się wspólnymi sukcesami i budować silne relacje w zespole. Jesteśmy tutaj, aby wspierać się na każdym kroku i razem osiągać więcej!
People Business Partner z ponad 5-letnim doświadczeniem w HR. Towarzyszy kandydatom i pracownikom w ich rozwoju, wspiera liderów w osiąganiu celów. W pracy stawia na szczerość, autentyczność i budowanie dobrej współpracy. Pasjonatka psów, kamienic i kryminałów, a także wolontariuszka w świetlicy socjoterapeutycznej.
